Implementación de un modelo de planeación estratégica con base en Hoshin Kanri en una empresa de producción de alimentos para consumo animal en el estado de Jalisco

Abstract

El propósito de este estudio de caso es analizar las implicaciones prácticas en las diversas etapas, tanto para el diagnóstico, el desarrollo así como para la implementación del modelo de planeación estratégica estructurado con base a la metodología Hoshin Kanri en la empresa LV-Foods, y sus alcances en el logro de una cultura organizacional alineada a la visión, misión, metas y objetivos estratégicos, con la disciplina de medir sistemáticamente los resultados de sus operaciones e indicadores del desempeño así como realizar propuestas para las etapas posteriores que sustenten y consoliden los resultados.