Cultura organizacional y su relación con la rotación de personal dentro de una TIER automotriz japonesa en México

Abstract

La presente investigación busca identificar el papel que tiene la cultura organizacional con relación a la rotación de personal en una empresa automotriz japonesa en México; buscando se logre retener a los trabajadores, a fin de alcanzar estabilidad laboral y la maximización de recursos. Entonces, para que la generación de empleos siga su curso es necesario que haya quien sea capaz de desempeñarse duraderamente en determinado sector. Un ejemplo es considerar que por cuestiones socio-culturales, la manera en que trabajan los demás puede ser disímil a la propia. En primer lugar, se guiará la atención al comportamiento de los individuos que son parte de la cultura japonesa y mexicana. Para ello, se llevará a cabo un análisis con el objeto de contrastar los factores de la cultura organizacional de cada sociedad, de esta manera será posible determinar la relación entre la cultura organizacional y la rotación de personal dentro de la empresa TIER automotriz japonesa en México, la cual es protagonista de esta investigación. Por otro lado, y como parte de la “causa y efecto”, se determinará cómo los factores de la cultura organizacional actúan en relación con la rotación de empleos. Todo esto, se llevará a cabo siempre recordando que hay una importancia certera en el conocer aspectos culturales ajenos a los propios, para así, ser capaces de mostrar empatía por la contraparte, y de esta manera, retener al capital humano en quien ya se ha invertido recursos para su capacitación.