Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/92333
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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.contributor.authorLinares Reyna, Jorge
dc.date.accessioned2023-06-18T20:33:08Z-
dc.date.available2023-06-18T20:33:08Z-
dc.date.issued12/12/2022
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/92333-
dc.description.abstractLos procesos de manufactura agrupan una serie de actividades interrelacionadas que son indispensables de cumplir para lograr a la meta propuesta a la alta dirección, considerando básicamente los vértices esenciales de la elaboración de proyectos como son; alcance, tiempo y costo que se deben respetar con un mínimo de variación, para no exceder presupuestos, tiempos de entrega y lo comúnmente llamado en la industria como ventas negadas a cliente que implican pérdidas para las empresas. Así mismo como idea original, un proyecto se describe como el esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMBOK GUIDE 7th edición|), también el logro de los objetivos planteados de manera asertiva reforzará la credibilidad de la alta dirección al equipo de trabajo, para otorgar el patrocinio en nuevos proyectos de inversión que se puedan proponer a futuro. En particular para la fabricación de equipo médico en México, existe una entidad regulatoria que es la Comisión Federal para protección contra riesgos sanitarios (COFEPRIS) quien autoriza los procesos de manufactura debiendo cumplirse con una serie de lineamientos basados en la Norma oficial mexicana NOM-041-SSA1-2012 “Buenas prácticas de fabricación para establecimiento dedicados a la fabricación de equipos médicos”, las empresas dedicadas a la fabricación de equipo médico deberán certificarse ante COFEPRIS en la NOM-241
dc.description.tableofcontentsIntroducción Vocabulario Normativa aplicable Capítulo I. Marco de Referencia PISA Farmacéutica Función renal Enfermedad renal crónica La diálisis peritoneal como terapia Máquina cicladora PD Pacífica (DPA) Certificaciones del equipo Requerimientos de cliente URS Propuesta de fabricación para solución de la demanda del cliente Documento de decisión Gantt de proyecto de fabricación Documentos de autorización Capítulo II. Descripción de las actividades realizadas Proveedores propuestos aprobados para el proyecto Primer contacto y acuerdos con proveedores Plan de Calidad y contratos con FLEXTRONICS Generación de información en el sistema MRP (SAP) Generación de órdenes de compra Inter compañía Generación de órdenes de compras con terceros Capítulo III. Resultados obtenidos y conclusiones Procesos de ensamble final de equipos Análisis final de inventarios. Conclusiones y lecciones aprendidas. Cierre de proyecto. • Bibliografía • Anexos
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectManufactura
dc.subjectAlta Direccion
dc.subjectElaboracion De Proyectos
dc.titleFabricación de 1500 equipos para diálisis peritoneal Mod. PD pacífica
dc.typeMemoria de evidencia profesional
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderLinares Reyna, Jorge
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork
dc.degree.nameMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.degree.departmentCUCEA
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara
dc.rights.accessopenAccess
dc.degree.creatorMAESTRO EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
dc.contributor.directorMuñoz López, Mario Alberto
Aparece en las colecciones:CUCEA

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