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dc.contributor.advisorPalos Delgadillo, Humberto
dc.contributor.authorUribe Ramos, Alejandra
dc.date.accessioned2020-07-28T01:14:56Z-
dc.date.available2020-07-28T01:14:56Z-
dc.date.issued01/03/2016
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/81311-
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.description.abstractEl presente documento consta de cuatro partes comprendidas en cinco capítulos y dos apartados: La primera parte. El estado de la cuestión Integrada por dos capítulos, en el primero se describen los aspectos que respaldan la existencia de la industria electrónica en México y en el segundo la competitividad y su análisis para la formulación de estrategias ante los mercados globalizados que atiende este sector productivo. Segunda Parte. El contexto del estudio y las consideraciones metodológicas Con dos capítulos, en el tercero se plantea la situación de la empresa de estudio de la industria electrónica en Jalisco, para que el cuarto capítulo establezca el diseño metodológico que aborda esta investigación en la que se incluyen aspectos que constituyen el objeto del presente estudio. Tercera Parte. Análisis de los resultados: En un quinto capítulo, se presenta el análisis e interpretación de los resultados obtenidos de acuerdo a las entrevistas realizadas. Y se expresa en las estrategias implementadas por la empresa objeto de estudio. Cuarta Parte. Conclusiones: Finalmente se mencionan las conclusiones y recomendaciones, así como los aspectos más significativos del estudio
dc.description.tableofcontentsINTRODUCCIÓN CAPÍTULO I. LA INDUSTRIA ELECTRONICA EN MÉXICO 1.1 LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA EN MÉXICO: IMPORTANCIA Y EVOLUCIÓN 1.2 PRINCIPALES EMPRESAS DE LA INDUSTRIA EN MÉXICO 1.3 ESTRUCTURA DE LOS AGRUPAMIENTOS REGIONALES 1.3.1 Agrupamiento Zona Noroeste 1.3.2 Agrupamiento Zona Centro 1.3.3 Agrupamiento Zona Noreste 1.3.4 Agrupamiento Zona Occidente 1.4 EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA INDUSTRIA ELECTRÓNICA EN JALISCO 1.4.1 Etapa de transición hacia un modelo de apertura comercial 1.4.2 El auge exportador de la Industria Electrónica en Jalisco (1994-2001) y la crisis electrónica mundial 1.4.3 La reestructuración después de la crisis de 2000-2002 en el conglomerado electrónico de Jalisco (2001-2007) CAPÍTULO II. LA COMPETITIVIDAD Y LAS ESTRATEGIAS 2.1 DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD DE PORTER 2.2 TEORÍA DE LA ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA DE PORTER 2.3 EL MAPA DE COMPETITIVIDAD DEL BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO (BID) 2.4 MODELO NACIONAL PARA LA COMPETITIVIDAD CAPÍTULO III. LA EMPRESA DE ESTUDIO 3.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 3.2 CAPITAL HUMANO EN LA EMPRESA 3.3 GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO DE FLEX 3.3.1 Educación y efectividad organizacional (OE, por sus siglas en inglés) 3.3.2 Flex Talent 3.3.3 Business Leaders Program (BLP) 3.3.4 Capability Acceleration Program (CAP) 3.3.5 Emerging Leaders Program (ELP) 3.3.6 Frontline Leaders Program (FLP) 3.3.7 Leader Success Accelerator (LSA) 3.3.8 Programa Lunch & Learn 3.3.9 Total Rewards 3.4 PROCESO DE OPERACIÓN 3.4.1 Compromiso de las partes interesadas 3.4.2 Fundación Flex 3.5 RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL 3.5.1 Permitiendo la sustentabilidad a través de nuestra cadena de valor 3.5.1 ESTRATEGIA AMBIENTAL 5X5 3.5.1.1 Cinco pilares ambientales clave 3.5.1.2 Cinco propuestas ambientales de valor CLEAN 3.5.2 BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA AMBIENTAL 5X5 3.5.3 SISTEMA DE GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE FLEX (FEMS) 3.5.4 SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL 3.5.5 DISEÑO PARA EL MEDIO AMBIENTE DE FLEX 3.5.6 TECNOLOGÍA LIMPIA 3.5.7 MÉTRICOS AMBIENTALES 3.5.8 VISIÓN AMBIENTAL CAPÍTULO IV. DISEÑO METODOLÓGICO 4.1 TIPO DE ESTUDIO 4.2 MÉTODOS Y TÉCNICAS DE RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN 4.3 OBJETO Y SUJETO DE ESTUDIO 4.4 TRATAMIENTO DE LOS DATOS 4.4.1 Software utilizado 4.5 DELIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN 4.5.1 Delimitación espacial 4.5.2 Delimitación temporal CAPÍTULO V. RESULTADOS 5.1 ESTRATEGIAS DE COSTOS 5.1.1 Modernos sistemas de producción basados en manufactura esbelta 5.1.2 Relocalización geográfica de operaciones 5.1.3 Reestructuración interna de la compañía en términos de proceso y tamaño 5.2 ESTRATEGIAS DE RECONVERSIÓN TECNOLÓGICA 5.2.1 Diversificación 5.2.2 Acuerdos Organizacionales 5.2.3 Sistemas de Información 5.3 ESTRATEGIAS DEL CICLO DE VIDA BREVE DEL PRODUCTO 5.3.1 Tiempo de Respuesta 5.3.2 Programa del diseño ambiental 5.4 ESTRATEGIAS DE ENTORNO 5.4.1 Entorno gubernamental para los negocios 5.4.2 Mano de obra calificada 5.4.3 Posición geográfica 5.5 ESTRATEGIAS DE APOYO 5.5.1 Estrategia de formación, capacitación y certificación de recursos humanos 5.5.2 Estrategia de vinculación universidad-empresa 5.5.3 Centros de Investigación y Excelencia 5.5.4 Parques industriales CONCLUSIONES BIBLIOGRAFÍA
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectEstrategias
dc.subjectCompetitividad
dc.subjectPosicionamiento
dc.subjectIndustria Electronica
dc.titleAnálisis de las estrategias de competitividad de la industria electrónica en Jalisco que permita su posicionamiento en el mercado global. Caso: Empresa Flex ubicada en Zapopan
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderUribe Ramos, Alejandra
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork-
dc.degree.nameMaestría en Administración de Negocios-
dc.degree.departmentCUCEA-
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara-
dc.degree.creatorMaestra en Administración de Negocios-
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