Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: https://hdl.handle.net/20.500.12104/81354
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dc.contributor.advisorHuerta Mata, Juan José
dc.contributor.authorCasillas Hernández, Diana Isabel
dc.date.accessioned2020-07-28T01:18:57Z-
dc.date.available2020-07-28T01:18:57Z-
dc.date.issued29/01/2015
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/81354-
dc.identifier.urihttps://wdg.biblio.udg.mx
dc.description.abstractLa presente investigación explica los efectos de las condiciones de trabajo de una institución pública de salud debido a su esquema laboral, por medio del análisis del estilo de gestión del conflicto, que utiliza el personal médico para afrontar las diferencias surgidas a partir de la dinámica de trabajo en el contexto normativo. Esto con la finalidad de proponer un modelo para la gestión efectiva del conflicto. El estudio se realizó durante los meses de marzo a junio de 2014, por medio de la estrategia del tipo multimétodo. La investigación se dividió en dos fases: la fase denominada deductiva, en la cual se empleó el instrumento ROCI – II de Rahim (1983) con la adaptación del Dr. Acosta - Fernández (2009) y un cuestionario de condiciones laborales de elaboración propia, se aplicó la técnica de análisis multifactorial. La fase II nombrada construcción de significado, se realizó con el enfoque hermenéutico, a través de entrevistas a profundidad y la técnica de análisis del contenido. Algunos de los resultados destacan que el emplear estilos de gestión del conflicto deficientes como: evitar, dominar o complacer, conllevan a la aparición de daños a la salud del personal médico, sin embargo, para emplear un estilo más efectivos como integrar, consideran que se necesita mayor difusión de las condiciones de trabajo y el involucramiento de las autoridades.
dc.description.tableofcontentsAgradecimientos Tabla de Contenido Resumen CAPÍTULO 1. ASPECTOS METODOLÓGICOS 1.1. Introducción 1.2. Problemática 1.3. Justificación 1.4. Preguntas de Investigación 1.5. Objetivo general 1.6. Objetivos específicos 1.7. Hipótesis CAPÍTULO 2. ANTECEDENTES LEGALES 2.1. Legislación constitucional 2.2. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal 2.3. Legislación mexicana de las condiciones de trabajo 2.4. Organismos Públicos Descentralizados en México 2.5. Ley Orgánica del Poder Ejecutivo del Estado De Jalisco 2.6. Ley Orgánica de la Universidad de Guadalajara 2.7. Ley Orgánica del Hospital Civil de Guadalajara CAPÍTULO 3.INDICADORES DEL SECTOR SALUD A NIVEL MUNDIAL Y EN MÉXICO 3.1. Estadísticas sanitarias mundiales de la OMS 3.2. Infraestructura del Sector Salud en México 3.3. Recursos humanos del Sector Salud en México 3.4. Gasto en salud de México 3.5. Gasto en salud de los países de Latinoamericanos 3.6. Gasto en salud a nivel mundial CAPÍTULO 4. HOSPITAL CIVIL DE GUADALAJARA: HISTORIA Y PERSPECTIVA 4.1. Historia 4.2. Descripción del Hospital Civil de Guadalajara 4.3. Contexto del Hospital Civil de Guadalajara 4.4. Filosofía Institucional 4. 5. Estructura organizacional 4. 6. Recursos 4.7. Infraestructura física 4.8. Servicios ofrecidos 4.9. Impacto Estatal y Regional 4.10. Talento Humano 4.11. Enseñanza e Investigación 4.12. Prospectiva CAPÍTULO 5. POLÍTICA LABORAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO 5.1. Las condiciones de trabajo en las organizaciones 5.2. Origen de las condiciones de trabajo a nivel internacional 5.3. Antecedentes de las condiciones de trabajo en México 5.4. Definiciones de condiciones de trabajo 5.5. Modelo de Acosta, Torres, Díaz, Aguilera & Pozos (2013) CAPÍTULO 6. GESTIÓN DEL CONFLICTO INTERPERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES 6.1. Gestión del conflicto interpersonal en las organizaciones 6.2. Antecedentes de la gestión del conflicto en las organizaciones 6.3.Definiciones de los estilos de gestión del conflicto interpersonal 6.4.Teorías acerca de la gestión del conflicto organizacional 6.5. Teoría Tradicional 6.6. Teoría de las Relaciones Humanas 6.7. Teoría Interaccionista 6.8. Modelos acerca de la gestión del conflicto 6.9. Modelo de Blake & Mouton, (1964) 6.10. Modelo de Brown (1983) 6.11. Modelo de Rahim (1983) 6.12. Estado del conocimiento CAPÍTULO 7. INVESTIGACIÓN DE CAMPO: MATERIAL Y MÉTODO 7.1. Diseño metodológico 7.2. Abordaje y alcance 7.4. Criterios de inclusión, exclusión y eliminación 7.5. Fenómenos y variables 7.6. Primera fase de deducción del fenómeno 7.7. Muestra 7.8. Cuadro Check - List de las condiciones de trabajo 7.9. Instrumento para las condiciones de trabajo del contrato 7.10. Instrumento (ROCI – II) adaptación del Dr. Acosta Fernández (2009) 7.11. Prueba piloto y Alfa de Cronbach 7.12. Recolección, procesamiento y análisis de datos 7.13. Segunda fase de construcción de significado 7.14. Diseño muestral 7.15. Instrumento y técnica de entrevista a profundidad 7.16. Recolección, procesamiento y análisis de los datos 7.17. Modelo de Análisis CAPÍTULO 8. RESULTADOS 8.1. Descripción de las condiciones de trabajo de los médicos 8.2. Estilo de gestión de conflicto predominante: Resultados de (ROCI – II) 8.3. Análisis factorial 8.4. Fase I: Calculo de la matriz 8.5. Fase II: Extracción 8.6. Fase III: Puntuación y recomposición 8.7. Fase IV: Rotación 8.8. Fase V: Interpretación 8.9. Análisis hermenéutico 8.10. Codificación y categorización del análisis del contenido 8.11. Resultados de la entrevista a profundidad (Análisis del contenido) CAPÍTULO 9. PROPUESTA 9.1. Construcción del modelo 9.2. Causas del conflicto 9.3. Estrategias para gestionar el conflicto 9.4. Resultados para la organización 9.5. Propuesta de modelo para la gestión efectiva del conflicto 9.6. Recomendaciones CAPÍTULO 10. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES 10.1. Condiciones de trabajo 10.2. Estilos de gestión del conflicto 10.3. Limitantes de la investigación 10.4. Sugerencia para futuras investigaciones REFERENCIAS ANEXOS Anexo A: Glosario de términos Anexo B: Glosario de abreviaturas Anexo C: Cuestionario de Condiciones de Trabajo Anexo D: Rahim Occupational Conflict Inventory (ROCI-II) Anexo F: Cuestionario Codificado en DYANE Anexo F: Guía de preguntas para entrevista a profundidad Anexo G: Extracto de entrevista a profundidad Anexo H: Ruta crítica de la investigación
dc.formatapplication/PDF
dc.language.isospa
dc.publisherBiblioteca Digital wdg.biblio
dc.publisherUniversidad de Guadalajara
dc.rights.urihttps://www.riudg.udg.mx/info/politicas.jsp
dc.subjectInstitucion Publica De Salud
dc.subjectCondiciones De Trabajo
dc.subjectEstilos De Gestion Del Conflicto
dc.subjectPersonal Medico
dc.titleEfectos de las condiciones de trabajo, en el estilo de gestión del conflicto. Caso: Antiguo Hospital Civil de Guadalajara (OPD)
dc.typePropuesta de solucion a un problema especifico de Maestría
dc.rights.holderUniversidad de Guadalajara
dc.rights.holderCasillas Hernández, Diana Isabel
dc.coverageZAPOPAN, JALISCO
dc.type.conacytmasterDegreeWork-
dc.degree.nameMaestría en Administración de Negocios-
dc.degree.departmentCUCEA-
dc.degree.grantorUniversidad de Guadalajara-
dc.degree.creatorMaestra en Administración de Negocios-
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